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Consultoría en innovación

Entendemos la innovación como un elemento clave y tractor para que las empresas generen más valor añadido y más rentabilidad.

Es por esto que la orientamos a la cadena de valor de la empresa, buscando aquellos eslabones dónde introducirla para maximizar el rendimiento de la misma.

  • La innovación tiene que ser rentable, multifuncional y orientada al cliente.
  • No estamos hablando sólo de transformación digital, sino de una verdadera innovación que influya en las partes esenciales de la empresa.
  • Para nosotros la tranformación digital es una de las herramientas que nos podrán ayudar a alcanzar los hitos de: más valor para la empresa, productividad y beneficios.
  • Diferenciamos muy bien entre la innovación radical o incremental, dependiendo del estado de maduración y los recursos de la empresa.

Planes de continuidad de negocio

Toda organización, y en especial las que necesitan asegurar los valores y el patrimonio de sus clientes, tienen la necesidad de desarrollar un Plan de Continuidad de Negocio (PCN).

La imagen de marca, la confiabilidad y la estrategia para afrontar amenazas y posibles interrupciones del negocio son claves y origen de la implantación de un PCN.

En un entorno competitivo y muy orientado a los resultados, tener este tipo de planes asegura la respuesta rápida hacia los clientes y da una ventaja competitiva respecto de los competidores que no aplican este tipo de medidas.

Los principales objetivos que buscamos en su implantación son:

  • Proteger los procesos clave del negocio maximizando la probabilidad de continuidad de estos.
  • Consolidar, ordenar y organizar la respuesta de la organización frente a los incidentes y amenazas de interrupción del negocio.
  • Minimizar los impactos de las interrupciones en el negocio.
  • Aumentar la capacidad de recuperación de los procesos clave de la organización.
  • Reducir el tiempo de recuperación del negocio, desde un punto de vista de tiempo y coste.
  • Evitar el impacto en los elementos intangibles (marca) o tangibles (pérdidas económicas del negocio).

Ciencia de datos

Afrontamos los proyectos de utilización de los datos de la empresa desde un punto de vista pragmático, y aplicamos las técnicas de ciencia de datos si la maduración de las mismas lo permite.

Somos "Business translator in Data Science", por lo que tenemos en cuenta la visión de negocio, no hacer un proyecto tecnológico sin sentido.

  • Entendemos la problematica concreta de la empresa.
  • Analizamos los datos que tiene y si es posible seguir adelante.
  • Preparamos, modulamos y evaluamos los resultados
  • Implementamos y monitoritzamos el rendimiento.
  • Y el ciclo vuelve a empezar... los datos están vivos...

Cuadros de mando

Generamos cuadros de mando ajustados a las necesidades del cliente. Analizamos y preparamos sus datos y, dependiendo de las necesidades reales, elegimos la herramienta que se ajusta más a las necesidades.

Contruimos el proyecto desde la definición hasta la implantación.

  • Análisis de las necesidades de control y seguimiento.
  • Análisis de los datos necesarios.
  • Elección de la herramienta adecuada.
  • Implantación de la solución

Algunos ejemplos ya desarrollados:

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